为了提高研究生教育质量，使培养过程具有活力，引入竞争机制、激励机制和自我约束机制，特制定本实施细则。

中期考核是对研究生在课程学习、政治思想、业务素质、社会实践、开题之后的科学研究进展情况等各培养环节进行全面的、综合性的测评。中期考核的目的是：找出差距，修正错误，优胜劣汰。通过对研究生德、智、体、能、勤诸方面的全面考核，落实把德育放在首位的指导思想，进一步调动研究生的学习积极性，树立良好的学习风气，鼓励创新，营造良好的科学研究氛围，为培养优秀人才奠定基础。

公司成立考核领导小组。由公司党、政领导，研究生辅导员、研究生秘书及导师代表组成。

组长：马令坤、吕文华

副组长：雷涛

成员：严渭青、张方晖、陈景霞、李颀、孙连山、张选德；胡亚华、魏楠

中期考核小组由导师团队或学科相近的科研团队导师组成，一般不少于5人。综合考评前一周交《研究生中期考核安排表》（见附件1）纸质版和电子版到学院。

一、考核内容

中期考核分“思想政治素质”和“业务能力”两部分考核。思想政治素质分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四个等级，考评标准参照附件2。业务能力考评分为学习成绩和科研能力两部分。学位课程平均成绩在85 分或以上者为优秀”，在70-85之间为“良好”，在60-70分之间为“合格”，60分以下为“不合格”。非学位课主要考核其成绩是否及格。科研能力主要对开题报告情况、科学研究进展、成果和教学实践（参考导师评语）情况、发表论文等方面考查。

中期考核综合考评结果分为：“优秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”和“不合格”五等。等级划分标准参考附件3。

中期考核计划在6月中下旬进行。

二、考核流程

1.研究生下载《研究生中期考核报告(模板)》（见附件4），根据自己入学以来的表现写出书面总结；辅导员对员工的“思想政治素养”进行评议；导师和研究生进行认真地谈话，然后根据研究生的思想表现、业务能力写出书面评议意见；

2. 研究生在研究生管理系统-培养管理-硕士中期考核登记中，填写个人总结，导师在研究生管理系统-点击“培养管理”-教师服务管理-员工中期考核审核，填写导师意见（含思政表现、学习、科研等方面评价）-保存；

3. 研究生携带《研究生中期考核报告》在学院考核小组会议上进行PPT汇报，考核小组评委对研究生逐个进行评议，并对照《437ccm必赢国际研究生中期考核实施细则》考核等级标准，在《中期考核报告》上给出考核评价和考评等级；

4. 综合考评结束后，考核小组秘书将纸质版《研究生中期考核报告》和《研究生中期考核综合考评表》（附件5）交学院；

5. 学院系统审核并录入考核结果后，研究生系统打印《研究生中期考核登记表》（正反打印）交学院。

公司对中期考核结果予以公示，公示时间为一周。有异议者可在公示期间向学院考核领导小组提出书面复议申请。公示期满，结果生效，并报学校考核领导小组备案。

研究生书面总结及导师对员工的评语应实事求是，公平公正，如实反映真实情况。如发现考核情况与实际情况不符，中期考核按“不合格”处理。

三、其他说明

1.在奖学金评定、优秀研究生评选时，同等条件下优先考虑中期考核为“优秀”和“良好”者。

2.中期考核为“基本合格”者，为跟踪对象，并取消其下年度奖学金评定资格，必要时由导师提出、所在学院同意，可建议推迟答辩。

3.中期考核为“不合格”者，经校学位委员会批准，终止学习。

本细则由437ccm必赢国际负责解释。

437ccm必赢国际

2022年6月13日